培训摒弃空泛理论，强调实战经验。来自绥化中心的徐百军主任、射洪中心的王虎主任及丰城中心的李超平主任作为优秀代表，分享了他们在科室管理中的深刻洞察与成功实践：

徐百军主任深入剖析了“影像科主任管理方式的思考”，强调管理思维转型的重要性；

王虎主任以“对齐目标，勇毅前行”为主题，阐述了目标共识与坚定执行在团队引领中的核心作用；

李超平主任则聚焦多元化团队管理，分享了“拥抱差异，聚焦目标”的策略，为解决多代际、多背景团队的协作难题提供了宝贵思路。

三位主任的“现身说法”，生动诠释了领导力即“解决实际问题、激发团队潜能”的核心要义，为参训学员提供了极具参考价值的“活案例”。

如何打造高效协作、人才辈出的核心团队？本次培训精心设置了互动研讨工作坊。学员们首先聚焦影像中心普遍面临的“协作顺畅度低”与“人才储备不足”两大痛点（如沟通壁垒、骨干培养难、人才断层等）进行深入剖析。

针对职责不清这一根源性问题，工作坊引入了实用的RACI责任分配模型。通过现场学习、讨论与模拟演练，学员们掌握了如何清晰界定项目中“谁负责执行（R）”、“谁最终批准（A）”、“咨询谁（C）”以及“通知谁（I）”，有效解决了职责模糊与推诿问题。工作坊更进一步引导学员识别并突破团队协作中常见的“信任缺失、惧怕冲突、责任分散、过程失管、结果不清”五大障碍。

在人才培养闭环构建环节，强调从科室战略目标（如提升诊断质量、强化学科建设、优化患者服务）出发，明确技术、诊断、管理等关键岗位的核心能力要求。学员们共同探讨了“师带徒”、“重点项目锤炼”、“跨中心轮岗交流”、“常态化内部经验分享”等多元化、可落地的培养路径，旨在系统性解决影像人才“引得进、留得住、成长快”的挑战，打造科室可持续发展的“人才蓄水池”。

面对DRG/DIP支付改革带来的深刻影响，培训设置了专项模块进行深度解析。会上，深刻拆解了DRG与DIP的核心差异、支付逻辑及其对医院、科室收入结构和运营模式的实质影响，讨论了影像科管理者需要精准把握政策脉搏，找准自身在医改新局中的定位与价值发力点。DRG/DIP并非“紧箍咒”，而是推动影像科走向精细化管理、凸显临床价值、深度融入医院诊疗价值链的重要契机。掌握规则、苦练内功、主动协同是制胜关键。

课程着重探讨了影像科如何与外科、肿瘤科等临床科室建立更紧密的协作机制（如检查前沟通、优化临床路径），共同为病种/DRG组的成本控制与质量提升贡献力量。同时，分析了新政策对影像科医生收入构成的潜在影响，并引导学员思考如何在提升专业价值（如提供精准诊断、参与临床决策支持）的过程中，探索科室发展的新增量。

赋能未来

持续领航

本次为期两天的领导力主任专训班，通过前沿政策解读、实战经验分享、深度工作坊研讨，为影像科管理者们提供了应对挑战、提升双核（运营管理+团队领导）能力的系统化解决方案。一脉阳光集团影像技术中心将持续关注行业变革与管理者需求，推出系列赋能课程，助力影像科掌舵者提升领导智慧，引领科室在变革时代实现高质量发展。