导读

一脉阳光上海正影影像中心作为集团“东部战区旗舰中心”。不仅是技术高地与服务样板，更是集团在华东市场开疆拓土、树立行业标杆的战略支点。本次专访，我们将深入解析其“技术引领、学术驱动、服务赋能”的三位一体模式，看它如何通过与公立医院差异化竞争，并借助AI、远程诊断与科研转化，突破独立影像中心的价值边界与服务半径。我们试图从中找到的，正是独立影像中心发展的核心引擎与方向所在。

记者：您曾长期就职于三甲医院放射科及核医学科，并担任主任岗位，是什么契机促使您加入独立第三方医学影像这一新兴领域？从公立医院到非公医疗机构的转型中，您最大的挑战与收获是什么?

叶喜林：我的转型其实是顺应了国家医疗改革的大势。从2013年国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》明确鼓励第三方影像中心发展，到2024年大力推进检查结果互认，这一系列政策背后，是国家对优化医疗资源配置、推动分级诊疗的深刻决心。我看到了一个趋势：未来的医疗体系，是“公立保基本，市场供多元”的格局。独立影像中心，正是这个多元生态中不可或缺的一环。

最大的挑战，并非来自技术，而是来自思维模式的转变。在公立医院，我们是“资源中心”，病人和设备都是既定的，流程也相对固化。但在独立中心，我们需要主动思考：我们的核心竞争力是什么？我们能为客户创造什么独特价值？这迫使我们从“以设备为中心”转向“以疾病和人为中心”。最大的收获，是获得了更完整的职业成长。 在这里，我不仅是一名影像医生，更要做一个“懂产品”的人，我需要深入临床一线，理解医生的真实痛点，并将这些洞察转化为可落地的影像服务。这种从诊断到赋能的全链条参与感，是前所未有的。

记者：中心推出的‘高清血管LMR成像技术’以及其他特色项目，已有显著的检查收入和服务人次，您认为这项技术和传统影像相比其竞争力在哪？

叶喜林：它的竞争力在于实现了从“形态学”到“病理学”的跨越。

传统血管成像，如CTA，主要看的是血管“通不通”，有没有明显的狭窄。而HR-MR VWI血管壁成像，是看血管壁“好不好”。这为临床提供了前所未有的信息维度。

我举一个真实的案例。曾经有一位右侧颈内动脉闭塞患者，行血管开通术，但在手术中，导丝前进时阻力很大，导致手术中断，后至我中心行HR-MR VWI检查后，显示C1近段动脉夹层，远端斑块形成，根据我们提供的三维重建图像，且精准勾勒出的真腔的行走路径，临床医生再次手术，成功地将导丝引入真腔，完成了开通。手术医生如果在无法判断前端是真腔还是假腔的情况下强行推进，一旦进入假腔并继续推进，导致血管夹层更严重的撕裂，引发严重后果。关键时刻，在这个案例里，影像不再是事后的诊断工具，而是事中的导航仪，直接决定了手术的成败与患者的安全。

记者：您认为，独立顶尖的影像中心除了精准诊断外，还应如何主动影响临床医生？帮助他们提出更精准的影像检查需求，并更深刻的理解一项报告的内涵？在这方面上海中心做了哪些有益的尝试，您理想当中的“临床&影像”协同生态是怎样的？

叶喜林：因为上海的医疗水平是全国顶尖的，上海顶尖的医院都有自己的优势临床科室，相应他们的影像科在这些系统疾病诊断能力方面也非常突出，我们第三方影像中心需要汲取各个医院的特长。不能被动地等待临床医生“下单”，而应该主动走进临床。

我们正在做几件事：一是建立“影像&临床联合读片会”。我们定期邀请不同科室的临床医生，就疑难病例或典型病例一起讨论。

同时，经常派技师、医生去进修、学习，或者邀请相关专家给我们讲课、互动，提高业务能力。我理想中的“临床&影像”生态，是一种相互协作的关系。我们不断深化认知，最终共同为患者提供最优的诊疗路径。

记者：中心强调“更精准、更优质、更放心”的服务理念，请结合实例说明，如何通过流程优化、AI工具或云数据系统提升诊断准确性和患者就医体验？

叶喜林：我们一脉集团也开发了很多自己的AI工具及智能报告，例如肺结节的筛查、冠脉CTA重建、MR脑分割、MR脑小血管、核医学（PET/CT）等，不但节省了人力，精准度也很高。云数据系统这一块，为患者就医带来了很大的便利，物理胶片保存、携带、医生读片都不方便，云系统非常便捷，数据齐全，为检查结果的共享做出了很大的贡献，所以后续第三方与公立医院之间，公立医院与公立医院之间结果共享，是非常利好的事情。

从精细影像到专病深耕，从远程赋能到生态构建，一脉阳光上海正影影像中心正在重新定义独立影像中心的边界。在“科研+服务”的双轮驱动下，他们不仅与公立医院形成互补，更在推动整个行业向更精准、更开放、更可持续的方向演进。

记者：一脉阳光作为“中国医学影像服务行业第一股”，正在推动第三方影像中心规模化发展，您如何看待独立影像中心在医疗体系中的角色演变？上海中心如何做到与公立医院互补，实现自身“科研+服务”双轮驱动？

刘伟：我认为独立影像中心在中国经历了从“边缘补充”到“生态协同”的角色升级。早期我们更多是承接公立医院的溢出需求，而现在，我们正在成为“医疗精准化进程中的建构者”。

这种互补性体现在两个层面：一是服务逻辑的互补。公立医院的影像科服务于“普惠医疗”，讲求效率与覆盖率，而我们是“精准服务”，面向的是对健康有关注、对时间有要求、对体验有期待的人群。我们通过预约制、精细化扫描和快速报告，解决的不仅是“查没查”的问题，更是“查得准不准、体验好不好”的问题。

二是能力路径的互补。公立医院的影像科任务繁重，很难在每一个专病领域都做到极致。而我们选择的是深度，聚焦于那些医院“能做但不愿精做”的领域，比如血管壁高清成像。一个完整的颈动脉血管壁LMR分析，从扫描到后处理可能需要40分钟，这在三甲医院的日常流水线上是不现实的。但我们愿意投入这个时间，因为我们相信，影像的终点不是出一张片子，而是为临床提供一个可靠的治疗依据。

科研工作没有天花板。许多优秀的临床医生有科研想法，但缺乏落地支持和数据深度。我们与他们合作，提供高质量的影像数据、标准化的扫描方案和深度的后处理分析，帮助他们将临床问题转化为科研产出。这是一种共赢——医生提升了学术影响力，我们则沉淀了专病技术与诊疗标准。

记者：您认为上海中心所探索出的哪些成功模式已经具备可复制性？能够为一脉阳光整个东部战区的发展提供“标准答案”或“核心引擎”？

刘伟：我们认为有两个模式已经跑通了，并且具有强大的推广效应。

第一，是“精细化影像体检”的品类创新。今天的体检市场存在一个巨大的悖论：人们愿意为健康花钱，少到几百块大到几十万，但市场上充斥着同质化、低价值的影像检查。我们把体检从“筛有无”升级为“筛风险”。我们常对客户说：“我们要让您的健康可视化，让风险被提前管理，而不是等到生病了再去找感觉。”

第二，是“专病”的标准化输出。我们不是简单地把某个检查做得好，而是把做好这个检查的全过程——从患者准备、扫描序列、参数优化、后处理流程到报告模板——都固化下来，形成一个“标准化流程”。比如我们的NKT淋巴瘤分期、颞颌关节、高清血管壁成像、直肠癌分期等专病检查方案。这些方案是我们可以向外输送的“核心产品”，而不仅仅只是服务能力。

记者：远程操作技术验证了中心作为技术输出端的能力，您认为这种模式能否解决区域医疗资源不平衡，尤其是高端影像人才短缺的有效途径？未来，中心又该如何发挥其最大价值，以重新定义独立医学影像中心的服务能力半径？

刘伟：远程诊断已经比较成熟，但远程精准操作一直是行业的痛点与瓶颈。上海远程诊断中心与香港影像中心的联手，意味着未来无论在祖国大地的任何地区地区，只要部署了基础的影像设备，我们就可以通过远程方式，让当地的技师在我们的专家指导下，执行与上海中心同等质量的技术扫描工作。这不仅是输出技术，更是输出标准。

一旦远程操作常态化，独立影像中心的属性将发生根本性改变。我们的服务半径将不再由物理距离决定，而是由网络和标准所能覆盖的边界来决定。到那时候，上海中心的价值将不仅是服务上海的客户，而是成为赋能整个区域乃至全国影像质量的基地。

记者：中心已取得多项行业认证（如长三角代表处成员、AI+创新应用理事长单位），未来3-5年，上海中心在技术升级、服务拓展方面有哪些具体规划？如何理解“让健康不再凭感觉”这一使命？

刘伟：我们的规划围绕“深化”与“拓宽”两个关键词。

技术深化上，我们将继续深耕专病领域，并与AI深度结合。我们集团在影像AI（影禾基座大模型）上已有领先布局，未来我们要做的是让AI不仅用于筛查，更能用于专病的辅助诊断。

服务拓宽上，我们将大力投入健康科普教育。上海中心正在筹划与中学合作，开设影像健康课堂，让大家理解不同的影像检查能解决什么问题，消除信息不对称带来的恐慌。

关于“让健康不再凭感觉”我举个例子，很多人做完CT发现肺结节，第一反应是上网搜索，然后把自己带入和疾病无关的恐慌之中。我们要做的是三件事：第一，在检查前，告诉你应该做什么检查最有价值；第二，在检查中，用最好的技术给你最清晰的图像；第三，在检查后，由专家用你能听懂的语言，告诉你这个图像到底意味着什么，下一步该怎么做。健康，从影像视觉应该是一种清晰、直观确定的状态，而不是一种模糊的、让人焦虑的“感觉”。

记者：未来的独立影像中心，竞争将不止于设备和诊断，而是在于生态的构建，上海中心是否有计划超越传统的“检查服务”定位，向一个整合了临床协作、数据应用，技术孵化与医生合作的“开放式平台”演进？您认为最大的机遇和壁垒分别是什么？

刘伟：未来的上海中心，将不再仅仅是一个“做检查的地方”，而是要建立生态圈。

首先，我们希望将上海顶尖的影像专家资源和诊断能力，通过线上线下一体化的方式，赋能给更广阔区域的医疗机构和患者。让无论是长三角还是更远地区的用户，都能便捷地享受到“上海级”的影像服务。

二是“影像方案产品化”。我们将把在专病领域积累的技术，打包成标准化的“影像检查包”输出给合作的医院。

机遇是越来越多的人愿意为“健康检查”买单，尤其是在大健康背景下，更注重长期利益。

最大的挑战有两个：一是时间积累，医疗创新需要持续沉淀；二是收费模式突破，很多特色技术因无法收费而难以持续。但我们会坚持这个方向，在现有基础上不断升级，将成熟的检查方案标准化输出。