此次培训不仅是政策解读的深化，更是集团战略落地的重要一环。面对医保支付方式改革与数字化转型的双重浪潮，第三方影像中心必须主动求变，强化内部管理，优化产品结构，提升数据能力，强调以实战为导向，以赋能为核心，全面助力医疗机构适应新时代的医保支付环境。

政策驱动与行业变革

影像中心转型契机

随着国家医保局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》的深入推进，到2025年底，DRG/DIP支付方式将覆盖所有符合条件的医疗机构，实现病种与医保基金全覆盖。与此同时，《放射检查类医疗服务价格项目立项指南（试行）》的发布，标志着影像类服务价格项目的标准化与规范化进程加速，人工智能影像项目也被正式纳入支持范围。这一系列政策举措，不仅重塑了医疗服务的计价与支付逻辑，更对影像科室的运营效率、成本控制与数据管理提出了更高要求。

在此背景下，影像科室作为医院诊断支持的核心部门，其运营模式正面临根本性挑战。培训会上，于保荣教授从DRG/DIP的政策设计原理入手，系统讲解了两者在分组逻辑、付费机制、控费方式等方面的差异，并结合实际结算案例，深入剖析了病种分组、分值计算、编码管理等关键环节。他强调，传统的“按项目付费”模式逐步被“按病种分组付费”所取代，影像检查的合理性与成本效益成为医院管理的重中之重。此外，数字化转型浪潮推动影像数据从“辅助诊断”向“临床决策支持”升级，影像科室需在病案质控、编码管理、数据标准化等方面实现全面升级。

一脉阳光集团深刻洞察政策导向与行业痛点，以“模块化产品”为抓手，系统构建从能力建设到效益提升的全链条解决方案，推动影像中心转型升级。

为系统应对DRG/DIP改革，一脉阳光集团围绕“基础能力提升、降本增效、拓维增收、效益学科”四大维度，打造了一系列标准化、可复制、可定制的影像模块化产品，全面提升医疗机构的政策适应力与运营竞争力。

产布局与能力构建

模块化赋能应对支付改革

在DRG/DIP全面落地与数字化转型的双重驱动下，影像数据已不再是孤立的检查结果，而是医院运营、医保结算、临床决策的核心资产。此外，集团通过“一脉云”平台打通医联体内数据孤岛，推动影像数据在临床、科研、管理中的协同应用，为DRG分组、病种成本分析、疗效评估提供数据支撑。会上，于保荣教授也强调：“影像科室必须从‘技术支持者’转型为‘数据赋能者’，才能在支付改革中掌握话语权。”

此外，培训重点探讨了影像模块化产品如何与医院内部管理系统深度融合，实现临床路径匹配与数据互通，从而提升运营效率与服务价值。

集团响应

多城联动，强化政策理解与支持

自国家政策发布以来，集团高度重视，医政医务部已先后在黑龙江绥化、江西抚州、河南南阳等地组织多场线下培训，持续提升团队对政策的理解与执行能力。本次赣州培训会上，集团领导给予了大力支持，体现了对医保项目落地的坚定决心。

影像医院核医学事业部负责人唐恺、医政医务部魏春雨在开幕致辞中也表示，希望参训同仁珍惜学习机会，将政策知识转化为实战能力，真正实现“学透、用活、落地”。培训现场学习氛围浓厚，与会人员围绕DRG/DIP在实际应用中遇到的难点踊跃提问，于保荣教授均给予细致解答，交流互动热烈，实效显著。

以模块化产品为引擎

共筑影像新生态

面对医保支付改革与数字化浪潮的叠加冲击，一脉阳光以“模块化产品”为战略载体，不仅系统回应了政策要求，更前瞻性地布局了影像行业的未来生态。通过基础能力提升、降本增效、拓维增收、效益学科四大模块的协同推进，集团正助力医疗机构在DRG/DIP时代实现“质量可控、成本可控、效益可期”的可持续发展。

未来，一脉阳光将继续深化影像模块化产品的研发与落地，推动影像中心从“被动执行”向“主动管理”转型，从“单点服务”向“生态共建”升级，在与医疗机构共创共赢的过程中，共同迎接医疗健康行业的高质量发展新时代。