政策变革下的行业机遇

第三方影像中心的行业契机

随着国家持续推进分级诊疗、医联体建设及社会办医支持政策，第三方医学影像中心迎来了前所未有的发展窗口。政策引导下，医疗机构之间的协作日益紧密，影像诊断作为医疗服务链中的重要环节，其专业化、集约化、标准化运营成为必然趋势。然而，市场机遇也伴随着挑战：如何突破传统服务模式、拓展业务边界、提升运营效率，成为第三方影像中心必须面对的核心课题。

本次《运营魔方》培训会正是在这一背景下应运而生。一脉阳光江西省区负责人胡静在开幕致辞中指出：“面对医疗环境的快速变化，运营团队不仅要具备扎实的执行力，更要掌握科学的思维方式和有效的沟通技巧，才能在政策红利中抓住机遇，实现业务持续增长与客户深度共赢。”她的发言为与会者明确了方向：唯有主动适应政策导向、强化内部能力建设，才能在行业变革中占据先机。

本次培训围绕体检中心合作、放疗业务拓展、全院维保服务、子产品推广、回款协作等关键运营场景，展开了系统而深入的教学与交流。在专题分享环节，TOC健康事业部总经理周小炎以“体检中心合作实践”为主题，结合区域实际案例，提出了可落地的合作模式与资源整合策略，帮助团队打破业务拓展的思维局限。

北京中心主任倪佳眉则分享了放疗项目推进中的经验与策略，从市场调研、客户沟通到项目落地，全方位展示了如何在新业务领域中建立竞争优势。一脉盛和销售负责人李琦围绕“全院维保合作”进行了系统讲解，强调了综合服务中跨部门协同的重要性，为团队在复杂项目中实现高效协作提供了方法论支持。

下午的课程中，一脉青藤产品总监吕震与范冰共同展示了青藤产品的核心功能与应用场景，通过实际案例解析，强化了团队对产品价值的理解，为后续市场推广奠定了坚实基础。此外，苏寒剑经理针对客户常见异议，以云胶片产品为例，分享了应对策略与话术技巧，提升了团队在谈判中的应变能力。肖海平经理则从“博弈与共赢”角度出发，深入剖析了回款管理与跨部门协作的关键节点，推动团队在复杂场景中实现价值共创。

在互动交流环节，参会人员结合工作实际踊跃发言，就业务推进中的难点、资源整合的路径、客户关系的维护等话题展开了热烈讨论。现场思维碰撞不断，不仅解决了部分长期困扰团队的问题，也进一步凝聚了省区合力，形成了“共谋发展、共克难题”的良好氛围。

大家纷纷表示，通过此次培训，不仅对运营方法有了更系统的认识，也对行业趋势与政策导向有了更清晰的理解。未来将以更加专业的姿态、更高效的执行，全力以赴冲刺四季度业绩目标，共同推动一脉阳光江西省区实现高质量发展。

本次《运营魔方》专项培训会不仅是一次能力的提升，更是一次思想的解放。在政策与市场的双轮驱动下，第三方影像中心正迎来从“辅助服务”到“核心价值提供者”的转变契机。一脉阳光江西省区通过本次培训，不仅强化了团队的运营能力，更在思维层面实现了从“被动执行”到“主动破局”的跨越。

未来，随着医疗改革的深入推进与市场需求的持续释放，唯有不断学习、持续创新、强化协同，才能在行业浪潮中行稳致远。一脉阳光江西省区将以此次培训为起点，继续深化运营体系建设，赋能团队成长，聚力前行，为实现区域医疗资源优化与行业高质量发展贡献更多力量。