2025年我们很多医疗人都是感觉在泥泞中前行的一年，很滞重。

年末的最后一个季度，有两个事项我特别感觉像一脉阳光照耀了大地，一个是陈天桥的两篇文章：《管理学的黄昏与智能的黎明》、《系统的融化，从AI赋能到AI原生》；另一个是Manus去了Meta。

前者的文章我看到的是传递的社会格局的大跃升，企业家的未来理论水平超越了学院里的教条们，差别在于学院里的只能用过去一个短周期的逻辑来映射未来，而真正在引领人类前行的先知，已经从巫师、帝王、学院、走向了实操的实业家，他们是用未来来界定今天。

在场景中的陈天桥们、马斯科们，能够给社会带来的理论和前沿，已经远超哈佛那些夹个本子在腋下觉得自己理论体系很完备的学究们了，年轻一代改变世界的力量与速度，让我们这些以工业化时代积累的知识为图腾的一代，最大的努力是跟上不掉队和不招人烦。

后者让我们特别感动的看到了年轻人的巨量，世界性、行为性的巨量特征，让社会从原始社会的无序杂乱走向工业化时代的超强组织和个性灭失的精准一致、又重新在数据时代迎来了个体强大同时有序组合的原子量级的爆炸带来的人类社会的量子跃升。人类正在快速升级，那我们呢？

2020年和朋友们聊天时说人类社会完整的开始了工业化时代之后的又一个伟大的信息时代，最大的差别是信息和数据替代土地成为核心生产要素，五年后我们发现世界已经有巨大变化，更关键的，大家都已经很明白，这个很巨大的变化，仅仅只是一个序章，人类社会的巨大阶段性变化的周期，由于驱动力量的强大，已经从几百年一次，变成了数十年一次。小的迭代，已经是几年一次了。我们生为人类，一辈子的见识的长度，已经是我们祖先的数代人。

在这样一个时代里，说是要看到未来时空，其实也可能就是10年后的自己，十年长吗？大家还记得微信只出现了多少年吗？从它用红包普及应用到今天，不过十年；然后这十年里，大家眼花撩乱的看到了多少东西？如果你没有能力用未来五年的视角来看到今天，你还会知道今天应该做什么吗？

我们身处医疗，10年后的患者会是什么样子的？他的医学知识还会像今天一样匮乏吗？他还会像今天一样见到个医生就无原则的相信医生吗？

十年后的医生还能像今天这样只因为穿了个白大衣就能坐在那里让病人五体投地吗？十年后医生和患者还只是在病患到了不动刀就不见面的状态吗？

十年后，你还想去今天的医院吗？找不到门、搞不清楚怎么走路线？你今天去餐厅只是为了吃那碗面吗？十年后年轻人去医院，有谁说他不会只是因为那个医院有其他地方没有的玩具？红酒？现场的音乐？毕加索的画？谁知道呢？反正没有这些东西和能匹配的服务感，可能真的没人愿意去。所以当今天我看到很多从业者的时候，我有一个悲鸣感，因为时间不太长，他们今天的那种认知，会让很多今天好像很牛的医务工作者们，去到自己难以接受的被抛弃感。因为他们不能用未来时空看今天的自己。

一脉的2026怎么度过？我今天在跨年时分，无法用一个结论来告诉全体一脉人，但我想用一个号召来推动我们的改变，我号召我们所有人，要用未来时空的镜像来引领我们今天的认知。

整个集团在2026年，会启动我们的战略升级，面向未来医疗的形态，去映射我们今天的行动。去为整个医疗行业从工业化时代走向数据时代的每个细节的变化，聚集我们的能力和责任，行使我们的作为。我们会成为行业走向未来的连接器、我们争取作为行业走向未来的发动机。

对于我们身处集团的每个个人，强烈的号召大家清空大脑，不要用昨天的你，去迎接明天的集团，你一定跟不上，你要竭尽全力去到未来，回看今天的我们，用未来的视角，引领我们今天的行为，去想一想陈天桥、去想一想肖枫，我们可能不会是那个能改变世界或者加速世界改变的那个人，但我们一定不应该是那个高速前行世界遗忘的那个人。

2026年，我们想致敬前行、我们想鄙弃被遗忘。

一脉阳光集团董事长 · 陈朝阳