百年征程波澜壮阔

百年初心历久弥新

从跨国医疗合作项目到县域基层医院，从省区学科体系搭建到门诊一线医患沟通，市场板块是集团连接临床、服务患者、拓宽医疗服务边界的前沿阵地。

本期三位市场先锋党员，一人深耕海外开拓，一人统筹省区赋能，一人坚守基层影像中心。他们直面体系壁垒、运营压力、医患难题，不回避挑战、不畏惧攻坚，把党员的责任与担当，融进每一次项目落地、每一场临床走访、每一次患者接待。

海外市场开拓，从来不是简单的业务输出，而是跨体系、跨地域、跨文化的全方位攻坚。国内成熟的医疗运营模式，无法直接照搬海外，截然不同的医疗法规、医师体系、市场逻辑，是摆在出海路上最厚重的壁垒。国内以公立医疗为核心，海外更看重医生个人品牌，执照评审、设备准入、服务流程全部需要重新摸索，体系断层成为海外业务最大阻碍。

“党员就是要在没有路的地方蹚出路来。” 罗肖带领团队确立 “借船出海” 发展思路，从香港迈出出海第一步。作为英联邦医疗体系关键节点，香港市场是集团国际化布局的试验田。团队与当地头部非公医疗服务商医思健康组建科技联盟，输出国内高性价比影像设备与远程诊断技术，依靠大陆技师远程协作模式降低当地医疗运营成本，这套数字化解决方案顺利落地，为全球市场拓展沉淀下成熟经验。

如果说香港项目是试水探索，马拉维 IBCC 国家级影像中心项目，则是一场跨越山海的极限攻坚。马拉维当地肿瘤诊疗资源极度匮乏，亟需一套完整独立影像服务体系。2025 年，集团正式签约落地该国首个标准化影像中心，全套 MRI、DR、乳腺设备、PACS 系统从上海港出发，历经 25 天海运抵达南非，再跨越三国 1700 公里陆路运输才能送达现场。 设备就位后遇到一些问题，关键时刻，罗肖第一时间多方协调，推动设备厂商全力解决；他亲自奔赴马拉维现场，统筹团队连夜完成设备安装、流程调试，同步外派医师、技师驻场，搭建整套扫描操作、诊断报告标准化培训体系。历经数月攻坚，2025 年 12 月项目顺利交付，为当地填补肿瘤影像诊疗空白。

他说，迎难而上，是我的选择。

如今集团海外布局已覆盖港澳、东南亚、中东、非洲。每一处合作落地的背后，都藏着无数跨国协调、通宵攻坚的日夜。长期驻外、多国家密集走访是工作常态，今年 6 月跟随集团董事长赴土耳其推进并购项目，两天辗转三座城市，完成四场高层会谈，对接当地卫健部门、驻外使馆与本土合作伙伴。

在海外的一线，也许党员身份成了他无形的精神标杆，促使自己迎难而上。

罗肖说：“旗帜不是举在头顶的，是插在阵地上的。” 海外开拓一线，党员是团队情绪稳定器、经营合规守护者、中国医疗价值观输出窗口。面对海外合作伙伴，他代表的不只是一脉阳光，更是中国医疗企业的专业与可靠。立足一带一路医疗援外赛道，他始终以党员初心为指引，把国内成熟的影像技术、管理体系输送到全球医疗需求之地。

2023 年，江西省区影像业务迎来巨大增量压力，全年检查收入增长率目标接近 17%。更大的难题藏在县域基层：全省超 80% 影像中心扎根县级医院，医技团队专业能力薄弱，新技术、新项目落地意愿不足；影像科室与临床科室沟通割裂，新增检查项目无法充分应用于临床诊断，制约患者诊疗质量提升。 身为党员，饶甜主动扛起破局重任，牵头策划为期半年的 “亮剑专题行动”，从根源打通临床与影像协同堵点。

2023 年 6 月完成整体方案筹备，7 月行动正式启动，团队筛选丰城人民医院、丰城中医院、新余中医院、鹰潭人民医院 4 家中心作为试点。为改变运营人员不懂临床、不会推广新技术的现状，饶甜牵头制作标准化临床病例推广工具，组织全员系统学习；建立 “每周复盘闭环机制”，固定收集临床拜访数据、科室需求、运营亮点与现存问题，同步输出可复制的运营解决方案。

丰城人民医院是本次行动的标杆试点。进驻后，团队全面摸排骨科、神经内科、急诊科三大核心科室现状，针对性制定专项检查增长目标。每周下沉院内走访，常态化联动医技与临床科室深度交流，每月定向导入专家资源开展学术分享，依托周度数据复盘持续优化运营策略。一系列落地举措使得活动前后检查收入均值出现明显改观：骨科增长率 23.65%，急诊科增长率27.28%，神经内科增长率2.57%；科室影像收入增长率创新高！

不止于数据增长，行动重塑了区域影像运营模式。运营人员养成常态化调研习惯，精准掌握门诊量、疾病类型、科室发展规划；推行技师随同运营人员下沉临床，现场响应科室需求；各中心学术小组按月规划临床学术交流，推动影像新技术合理应用，形成“临床&影像” 双向赋能的良性循环。

升任部门负责人后，饶甜持续将这套标准化运营体系复制推广。每年牵头制定省区全年度运营规划，细化各中心学科提升任务，定期向院方同步学科建设成果，系统性开展运营团队培训。

她说：党员是多样的先锋旗帜：有人是指引方向的方向标，有人是冲锋在前的排头兵，有人是凝聚合力的吸铁石。身处省区运营岗位，她甘愿做扎根县域、赋能基层的排头兵，用一套可落地、可复制的运营路径，持续提升基层影像中心诊疗服务能力，以实干践行服务患者的初心。

自 2019 年入职辽宁中心，吴慧慧已扎根基层影像服务七年，拥有 15 年党龄的她始终牢记 “全心全意为人民服务” 宗旨，摒弃被动服务思维，坚持换位思考，把人文关怀融入每一次接诊。在她眼中，医疗服务从来不止精准的影像诊断，更要有安抚人心的温度。

她回忆道：曾有一位老年患者因疑似胰头病变前来复诊，家属查阅资料后极度恐慌，就诊当天情绪急躁抵触，对排队流程、医护工作充满不满。面对失控的家属，吴慧慧没有急于纠正对方，而是共情理解子女担忧亲人健康的慌乱心境。

以患者诉求为先，她立刻统筹协调，为老人开通专属便捷就诊通道，分流设备压缩等候时间，全程跟进完成胰腺磁共振薄层增强全套专项检查，减少老人奔波劳累。检查结束后，她第一时间组织诊断团队开展专项病例会诊，多方研判影像影像，最终确诊为脂肪浸润，彻底排除恶性病变风险。

拿到诊断结果时，家属悬着的心彻底放下，当场落泪致歉，反复感谢团队专业细致的诊疗与包容暖心的服务。

这件事让吴慧慧更加坚定：作为一线党员，要跳出固化流程，主动靠前解决群众急难愁盼。

日常工作中，党员身份时刻督促她迎难而上、精益求精。面对医患沟通矛盾、就诊流程堵点，她永远第一时间到场处置；利用业余时间持续深造专业知识，牵头搭建特殊患者全程接待、跟进、回访闭环服务机制，以自身行动带动全体团队提升服务质量。

她始终认为，党员旗帜要扎根一线、服务群众。作为中心管理人员，她以身作则落实集团服务部署，把党员先锋作风转化为优化就诊体验、提升诊疗效率的具体举措，用耐心、细心、同理心化解医患隔阂，让基层影像中心成为有温度的健康阵地。

一脉阳光集团向【市场先锋】优秀党员代表致以崇高敬意

以党员先锋为标杆勇担医者使命

以实干笃行绘就医疗发展新图景

全体一脉人将紧跟党旗指引

坚守健康为民初心

聚力奔赴高质量发展新征程

七月系列专题后续预告

7 月 17 日第三期｜科创先锋・智研医疗新赛道 

聚焦影禾医脉朱华琛、栗征鸿，走进 AI 影像研发一线，讲述技术党员以数据、算法赋能智慧医疗的攻坚故事。

7 月 24日 第四期  |统筹先锋·匠心赋能全域发展

聚焦战略品宣徐文静、资产管理中心刘莹，降本增效、讲好一脉品牌故事，以实干与坚守筑就党员底色。

8月1日收官特辑｜护航先锋・平凡岗位守初心 

聚焦聂志博、陈星、何晓瑷后勤优秀党员幕后坚守故事，温情纪实讲述职能岗位的奉献与担当。