政策驱动变革

医保改革进入深水区

随着国家医保局持续推进支付方式改革，按疾病诊断相关分组（DRG）和按病种分值付费（DIP）逐步在全国落地实施，传统医疗服务的盈利模式、成本结构和运营逻辑发生根本性转变。这一改革不仅关乎公立医院的生存与发展，也对第三方医学影像中心等新兴业态提出更高要求。

在此背景下，一脉阳光作为第三方医学影像行业的龙头企业，必须准确把握政策导向、主动适应改革节奏、快速提升专业服务能力。本次培训正是基于该战略需求，旨在通过政策解读、案例分析和实战演练，全面提升团队对医保支付方式改革的理解力和应变力。

权威政策解读

以提升医疗服务质量为落脚点

本次培训特邀一脉阳光医保顾问肖孟教授进行专题授课。肖孟教授从国家医保政策的核心目标出发，系统阐释了当前医保控费的深层逻辑与政策意图。他指出，医保改革不再局限于控制费用，更着眼于提升医疗服务的性价比和质量效率，引导医疗机构从“规模扩张”转向“价值医疗”。

针对影像诊断服务这一细分领域，肖孟重点剖析了《放射类检查类医疗服务价格项目立项指南》，从政策背景、定价机制、服务内涵等维度展开说明。他强调，影像类项目作为诊断环节的重要组成部分，必须更加注重规范性、合理性和成本效益比，避免过度检查、重复扫描等资源浪费行为。

这对一脉阳光这类第三方影像中心而言，既意味着严峻挑战，也蕴藏着结构性机遇。挑战在于，必须严格契合医保合规要求，控制不合理成本；机遇则在于，通过专业化、标准化和规模化运营，可为医院提供高质量、低成本、高效率的影像解决方案，从而嵌入以价值为导向的新医疗服务生态。

除了政策层面的解读，本次培训还高度重视一线运营人员的实战能力建设。南昌中心C端运营总监熊芳芳提出，运营人员需具备“行动力、脑力、心力”三大核心素质，并在客户维护、危机应对等方面保持高水准专业表现。

赣州区域运营经理苏寒剑则围绕“专业化拜访的七个步骤”展开案例教学，通过模拟演练帮助学员掌握如何有效传递产品价值、处理客户异议、达成合作共识。这些技能在医保控费背景下显得尤为关键——只有真正理解客户需求并提供符合政策导向的解决方案，才能赢得医院信任并建立长期合作。

江西省区副总经理涂继国在培训总结中强调，全体成员须将政策认知转化为行动能力，把培训所学系统应用于实际业务中，不断提升各中心的服务质量和运营效率。

未来，一脉阳光江西省区将继续紧跟医保政策动向，常态化开展各类专题培训与技能竞赛，打造一支既懂政策、又懂业务、更懂市场的复合型团队。通过持续优化影像服务供应链、创新合作模式、提升运营精细度，不断强化第三方影像机构在医保新秩序中的功能定位与市场地位。

本次培训不仅是一次学习交流，更是一次战略动员。它标志着一脉阳光在应对医保改革、拥抱价值医疗、推动行业合规发展与质量提升方面，正迈出更加坚实而专业的步伐。