会议特别邀请了集团影像医院院长李飞宇、副院长刘魏伟，影像技术中心总监史德龙，黑龙江省区运营总经理潘勇，一脉盛和技术部总监刘芳照，医学管理中心放射事业部杨人伟、核医学事业部唐恺，医学管理中心医政医务部魏春雨等共同为参会学员带来影像赋能产品系统课程与经验分享。

搭建高效交流平台

推动运营体系深度融合

本次培训会延续了一脉阳光多年来坚持的运营会议传统，旨在为全国各省区运营团队提供一个深度互动、经验共享的平台。集团影像医院院长李飞宇在发言中强调，会议的核心目标之一在于“让一线同事汇聚一起，分享经验、交流问题、切磋技能”，打破区域隔阂、促进互学共进。通过面对面的沟通，许多在日常工作中难以协调的问题得以现场回应，区域之间的优秀实践也得以迅速传播，极大提升了运营团队的整体作战能力。

聚焦赋能产品

夯实落地方法与实操能力

本次培训会围绕集团重点推进的影像赋能产品展开，课程涵盖产品体系介绍、落地方法、客户关系互动、成功案例分享等内容，帮助运营人员深入理解集团产品的定位与价值，明确各中心的落地方向与实施思路，为后续推动落地提供理论支撑与实操方法。

除系统课程外，培训会还设置了丰富的实践与交流环节。来自山东、湖北省区的运营同事分享了一线推动产品销售的经验与方法，增强了学员的实践感知。

同时，会议特别举行了集团中台导师、内部运营导师及外部运营导师的聘任仪式，标志着导师机制的深入推进。这一机制不仅有助于传承集团经验、沉淀区域最佳实践，也将为运营人员提供持续的学习与成长支持，为集团储备更多高素质、懂业务、能打仗的运营人才

除集中授课外，本次培训还特别在次日组织开展徒步团建活动，在轻松开放的氛围中进一步促进学员之间的交流与信任。这种多元培训方式，不仅巩固了培训内容，也增强了团队归属感与文化认同，为一脉阳光全国运营网络的持续协作奠定基础。

李飞宇院长在总结中明确提出：“今年年底前，每个省区至少要有一项赋能产品成功落地。”这一目标既体现了集团对赋能产品战略地位的坚定决心，也对各区域运营团队提出了清晰的工作要求。本次“运营之秋”培训会，通过系统培训、案例共享和机制建设，全面提升了运营团队对产品的理解力和推广力，为最终实现区域全覆盖、产品全落地提供了坚实支撑。