她像一位理性的“编织者”，在看似无序的任务中理出经纬，将集团的资源与一线的需求，细细缝合成一幅完整的赋能图景。
王金凤，一脉阳光影像中心项目代表，扎根黑龙江齐齐哈尔，在这片黑土地上，用专业与温度，让影像赋能真正“走进临床、照亮生命”。
文｜企宣中心
嘉宾｜王金凤
“懂痛点，有洞察，勇落实”，用专业价值，让集团资源与医院需求精准对接。
——齐齐哈尔影像中心·王金凤
从读片人到赋能者
医学影像专业出身的她，曾是一名沉浸于灰度世界的诊断医师。黑白图像中有她熟悉的语言：每一处阴影、每一道轮廓，都是无声的病理低语。
然而，当她走出诊断室，走向项目一线，她发现—— 影像的价值，远不止于一份报告。
它更是一种“连接”，连接技术与临床、资源与需求、集团与医院、医生与患者。
从接手齐齐哈尔影像中心运营项目，她便清楚，要面对的不仅是繁杂的流程、多线的协作，更是一片亟待“被点亮”的医疗土壤。
东北地区医疗资源分布不均，许多医院影像科室仍处于“单打独斗”的状态。设备老化、诊断能力薄弱、临床协同不足……这些，成了她必须翻越的“山”。
但她相信： “所谓赋能，不是给予光芒，而是点燃他们自己手中的灯。”
一场从“痛点”到“亮点”的蜕变
呼吸内科是齐齐哈尔某合作医院的重点科室，却在肺结节诊断上长期陷入困境：鉴别难、误诊率高、影像与临床脱节……
王金凤没有急于“输出方案”，而是沉下去——
她走进科室，听医生‘怎么说’，看患者焦虑，记录每一个卡点。
然后，她转身协调资源：请来集团胸部影像专家唐光建教授，开展定制化培训；建立“影像&临床联合阅片机制”；推动疑难病例多学科会诊……
三个月后，改变悄然发生。齐齐哈尔中心合作医院呼吸内科的肺结节诊断痛点得到根本性解决。
科室开始主动发起联合讨论，影像报告真正成了临床决策的“路标”；
患者不再辗转多地，在家门口就能获得精准诊断。
“我们能做的，是让技术落地、让能力生根。”
“赋能不是代替他们走路，而是陪他们走一段，直到他们自己能跑起来，我们要做的是从医院临床需求出发，将集团资源与科室实际深度绑定”—— 通过学术活动搭建知识框架，通过精准带教培养、临床协同打通 “影像诊断 - 临床治疗” 的堵点，最终让 “赋能” 转化为医院的 “诊疗竞争力”、医生的 “专业成长力” 与患者的 “健康保障力”，这才是影像赋能服务对合作医院最核心的价值所在。”王金凤这样说道。
规则之下，是温度；流程背后，是初心
项目运营，常被误解为“执行流程、管控节点”。但在王金凤看来，真正的运营，是“理解人、成全人”。她建立规则，但不僵化；她推动标准，却不失灵活。 临床科室不愿提交需求？她主动沟通，了解顾虑，设计更便捷的提报模板；设备老化影响诊断？她协调集团资源，推动设备更新计划。
“在东北地区推进影像赋能，主要面临三类难题：一是部分医院对第三方赋能信任度低，临床科室配合意愿弱，需求对接、病例讨论等工作推进受阻；二是本地优质影像专家资源稀缺，难以满足医院疑难病例诊断需求；三是部分合作医院设备老化，精准诊断能力不足，影响赋能服务效果，针对这些问题，王金凤主动向集团领导汇报情况，由省区总经理王鑫牵头与合作医院高层对接，补齐短板，调配集团资源，解决医院存在的痛点与难题，以此来真正解决医院的短板，为科室发展、百姓便捷化就医提供必要前提”。她这样谈道。
“任务拆解，对应规则，及时调整，一线工作没有小事，每一个细节，都连着一位患者的命运。”她常用这句话提醒自己，也影响团队。
也就是在每一次与主人耐心的讲解中，与临床科室主任的积极沟通中，打消了人与人之间的本能戒备，让信任的灯塔就此点亮。
‘执行者’的深层含义：是把理想，走成现实的路
从影像医生到项目代表，王金凤完成了身份的转型，却从未离开“医者”的初心。
这段工作历程，让她有了“专业能力”重构与“角色认知深化”的双重成长，让她从“单点诊断”到“系统赋能”上得到跃迁，跳出“阅片思维”，学会用“全局视角”解决问题。
在她看来，“执行者” 绝非 “简单照搬方案、完成流程”，而是 “以目标为锚点，用专业把‘可能性’变成‘实际成果’” 的角色，是 “价值的持续守护者”—— 不止 “做完事”，更要 “做好事”：执行不是 “一次性交付”，而是 “长期跟踪、持续优化”。
她说：“我不是在‘执行任务’，我是在‘搭建桥梁’。”
这座桥，让集团的专家资源跨越千里，落地黑土；
这座桥，让地方的诊疗水平悄然生长，焕发生机；
这座桥，让患者的希望不再搁浅，早日靠岸。
“常言道：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来；每一个疲惫的深夜，每一次困难的沟通，都是在为这份工作镀上光的厚度。”
致敬一脉阳光榜样力量：王金凤
在流程规则间注入人性的温度
在集团与医院间架起沟通的桥梁
在每一次对接
每一次协调
每一次坚持中
彰显医疗的厚度
让榜样之力，静默成河，奔流不息
